Así se ve una intervención
Cinco negocios,
cinco puntos ciegos.
Un restaurante, un taller, una clínica, un despacho y una tienda. Cada recorrido muestra qué buscamos, qué encontramos y qué queda instalado el día 45.
Estos cinco casos son recorridos simulados del método, con cifras ilustrativas.
No son clientes reales: nuestros clientes no se publican. Firmamos NDA desde la primera sesión y nunca mostramos nombres, logos ni resultados con nombre. Los números sirven para que veas cómo trabajamos, no para prometer un resultado.
Recorridos del método
Elige el que se parezca al tuyo.
- Caso simulado · no es un cliente real
Restaurante · una sucursal · 14 personas · CDMX
El restaurante que vendía igual que hace tres años
Ventas planas con costos que sí suben.
“El salón vacío de martes era el punto ciego más caro del negocio.”
Capacidad parada entre semanaClientes que no regresanMerma sin dueñoLeer el caso - Caso simulado · no es un cliente real
Taller mecánico · 9 personas · zona metropolitana
El taller con agenda llena y sin utilidad
Mucho trabajo, poca caja.
“No faltaba trabajo. Faltaba cobrarlo.”
Cobranza sin seguimientoHoras muertas por refaccionesTrabajo no cotizadoLeer el caso - Caso simulado · no es un cliente real
Clínica dental · 3 sillones · 6 personas · CDMX
La clínica con sillones vacíos por las tardes
Días buenos y días vacíos, sin saber por qué.
“El ingreso estaba diagnosticado. Faltaba agendarlo.”
Tratamientos abandonadosSillón vacío por la tardeSin recurrencia programadaLeer el caso - Caso simulado · no es un cliente real
Despacho de servicios profesionales · 11 personas · CDMX
El despacho donde el dueño era el cuello de botella
El negocio crece hasta donde llega la agenda del dueño.
“Quitarle trabajo al dueño fue la decisión que más dinero dio.”
Horas muertas de esperaTareas duplicadasCobranza reactivaLeer el caso - Caso simulado · no es un cliente real
Tienda con e-commerce · local + tienda en línea · 7 personas · CDMX
La tienda que vendía más en línea y ganaba menos
Más ventas, menos margen, más caos.
“Crecer sin medir el costo por pedido era crecer hacia la pérdida.”
Costo real por pedidoInventario fantasmaMensajes sin respuestaLeer el caso ¿Y el tuyo?
Tu caso no se publicará jamás. Pero sí se puede encender.
Antes del caso, el problema